社保稅征逼企業(yè)靈活用工？人力成本“加不起”……
發(fā)布時間：2019/09/11
何為靈活用工？
靈活用工是指企業(yè)短期的及項目性的用工模式，是傳統(tǒng)固定用工模式的補充，在發(fā)達國家十分成熟，廣泛應用于各行各業(yè)，職位由高到低都有涉及。
1984年，英國蘇塞克斯大學的阿特金森提出了彈性企業(yè)模型，認為組織或企業(yè)為完成既定的任務，不再像過去那樣采取剛性的管理方式，而是利用彈性及多樣性方式來取代傳統(tǒng)的單一化人力雇傭，以適應內(nèi)外環(huán)境的壓力。
企業(yè)通過靈活用工可以提升適應環(huán)境能力、降低勞動成本、增加營業(yè)利潤，從而為企業(yè)提供更多的競爭優(yōu)勢。以靈活化、分散化以及項目制、合作式等為特征，高效管理企業(yè)人才。
靈活用工的好處
靈活工作或者靈活用工來說，到底能給企業(yè)帶來哪些好處呢？我們來做以下對比及羅列：
關于其它各種靈活的好處
靈活崗位
員工個人可以根據(jù)自己擅長的工作和內(nèi)容進行崗位的匹配和工作內(nèi)容的選擇。不再像原來一樣設置一崗一人的機械模式。
靈活結算
不同于原來一崗一薪的設定，企業(yè)在和員工進行支付結算的時候，結算模式和支付渠道更為靈活，要的就是收入高成本少。
靈活管理
原有的制度過于大眾化，缺少彈性和機動性。從管理的角度而言不同人的管理模式是不一樣的，無法用千篇一律的規(guī)章制度來進行規(guī)定也約束，需要定制個性化的靈活管理制度。
靈活社保
社保的繳納方式，繳納基數(shù)，繳納主體能夠做出靈活調(diào)整。
靈活接單
現(xiàn)有一些靈工平臺，企業(yè)和個人之間通過平臺接單的模式代替原有的工作任務發(fā)布的模式。員工自行選擇其擅長的項目進行接單。
中國原本是一個思想傳統(tǒng)的國家，在老一輩眼里，只有諸如公務員、教師、事業(yè)單位的工作，才算是好工作，不僅僅是體面，穩(wěn)定的工作性質(zhì)讓他們幾乎不會面對被裁員的風險。與其在私企里奮力一搏，不如牢牢抓住一只鐵飯碗更可靠一些。
時代的步伐不會終止，經(jīng)濟結構不會一成不變。2019年事業(yè)單位改革，大部分編制被取消，事業(yè)單位企業(yè)化，也讓一部分曾在體制內(nèi)安享穩(wěn)定的勞動者突然恐慌。
過去幾年里互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本是前途一片大好，卻在去年年底遭遇寒冬，幾大巨頭公司從基層乃至高管都有被辭退的案例。再加上社保入稅這一項新政策，企業(yè)為員工繳納社保無縫可鉆，一大批違規(guī)的中小企業(yè)有的吃力前行，有的已經(jīng)走向滅亡。
種種跡象表明，“靈活用工”是眼下企業(yè)和勞動者們扭轉(zhuǎn)乾坤的一項利器，未來“靈活用工”模式將勢不可擋。
不僅是企業(yè)從激活組織，控制成本的角度，還是從國家政策導向，個體擇業(yè)和工作選擇等方向來看，越來越多的企業(yè)會選擇靈活用工。因此，我們需要充分的研究和了解靈活用工對于組織管理和人力資源供應市場的適應情況，選擇合適的靈活用工策略。
靈活用工解決最直接的問題
企業(yè)端痛點的解決：
1、滿足行業(yè)淡旺季的用人需求，將人力成本合理化；
2、解決臨時性崗位需求；
3、降低人員的培訓費用；
4、招聘周期短。
從業(yè)者痛點的解決：
1、滿足現(xiàn)代人（年輕人）的就業(yè)價值觀；
2、滿足工作和生活的平衡；
3、更多的自我技能變現(xiàn)方式；
社會人力資源痛點解決：
1、滿足學生群體、季節(jié)性行業(yè)人群的就業(yè)需求；
2、社會人力資源的合理配比；
3、靈活多變的就業(yè)崗位可消化多余的社會勞動力。
靈活用工解決方案
隨著市場環(huán)境的培養(yǎng)，企業(yè)在人力運用方面越來越精打細算，人力成本的把控已經(jīng)成為企業(yè)運作中重要的一環(huán)。那么如何降低人力成本及社保減負是企業(yè)怎么都繞不開的一環(huán)，眾多發(fā)展中的中小企業(yè)對人力成本的把控很大程度上決定了自己的競爭力大小。
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